争先务实创新共赢致远

秘鲁项目效果图

战疫情保生产促增长

秘鲁银监会总部大楼项目地处秘鲁首都利马市圣伊西德罗区中心商务区CBD范围内，毗邻首都金融区，项目占地面积㎡，总建筑面积约3.4万㎡，包括地上七层、半地下室及三层地下室。业主为秘鲁保险及银行业监管局（简称SBS），项目合同金额万美元，年10月开工。

“紧急状态”停产不停工

年3月6日，秘鲁首次发现新冠肺炎病例，3月15日，秘鲁进入“紧急状态”，项目部全面停工。7月18日，项目部按照当地“带疫解封”要求正式复工。

疫情发生以来，项目部坚持“停产不停工”的整体策略，积极研究疫情期间索赔相关事项，实现连续两次成功索赔。索赔内容包括疫情停工期间包括人工费、设备租赁费、模板租赁费、防疫费等各项费用，索赔总金额总计.56万美元，占合同金额.57万的7.7%，索赔工期总计天，弥补了施工现场防疫和管理费成本损失，降低了疫情带来的合同履约风险，为施工项目顺利实施争取了有利条件。

面对疫情带来的不利影响，中铁九局秘鲁项目部和总承包方中铁国际秘鲁分公司紧密合作，从防疫、索赔、物资采购谈判及分包商谈判等多方面入手，积极准备索赔相关资料，为成功索赔奠定了良好的基础。

做好索赔筹划。秘鲁项目部自按照法令要求停工后，立即组织秘籍管理团队召开视频会议，并咨询律师“秘鲁紧急法令”内容及停工索赔意见，在停工后48小时内向业主、监理发出停工通知，详细说明由于“不可抗力”、“非承包商原因”等导致停工等实际情况。

部署停工事宜。项目部向项目管理人员与分包商耐心做好解释，相关管理人员在家办公，劝退其所有劳工，保证项目不出现群体聚集性事件，得到了充分的理解和支持；按照相关宵禁法令联系当地市政、警察局等政府部门，申请3~5人的特别通行证，与监理单位联合对现场安全隐患进行一次彻底排查后，关闭施工现场。

合力应对疫情。政府下达停工指令后，项目第一时间采购充足的防疫和生活物资，同时根据防疫要求对项目人员进行防疫培训，加强人员外出管理，开展文体活动及心理辅导，保证人员身心健康。

实现全面复工。按照当地“带疫解封”的要求，积极协助业主、监理解决停复工手续，防疫方案通过首批秘鲁住建部、卫生防疫部的审核；提前雇佣医生、护士、防疫消杀人员，并在7月15日前完成现场防疫措施的升级改造工程，通过监理验收，防疫工作成果获得业主的认可。

准备索赔资料。复工后项目团队与业主、监理共同测算疫情情况下工效率降低数值，并以审批的防疫方案为基础，综合考虑因疫情对成本增加、工期延长影响，及时对索赔文件、资料进行收集，并多方咨询律师，确保索赔金额的出处和计算依据、支付证明等资料的准确性、合法性，最后在规定时间内向业主递交“疫情影响索赔报告”，经过与业主代表近三十次的谈判，成功实现索赔。

激情诚信融入提升

来源：中铁九局大连分公司